Chef nummer två som vi valt att titta på är bygglovschef/ t f planchef Mikael Kaiser.
Bygglovschef / t f planchef är placerad på samhällsbyggnadskontoret där Johan Wendell är förvaltningschef.
Inför insamlandet av material för detta inlägg har vi därför bl a vänt oss direkt till Mikael Kaiser.
Vi ville då veta hans utbildningsbakgrund.
Svaret vi fick enligt nedan säger allt.
Håll nu i åtanke att han alltså är anställd som bygglovschef och t f planchef. Vid vår fråga svarar han ”Uppgiften om min utbildningsmässiga bakgrund framgår inte i en handling som förvaras hos myndigheten/ Kalmar kommun. Av det skälet finns ingen handling att lämna ut”.
Hur är det möjligt att han har blivit anställd i denna så viktiga roll utan att kommunen har handlingar som styrker hans utbildning?
Finns det ett skäl till varför Kalmar kommun inte har dessa handlingar?
Utbildningen är sannolikt av avgörande betydelse för hur man klarar uppgifterna som följer med tjänsten, särskilt då man är chef/ beslutsfattare och dessutom i en tjänst som innebär myndighetsutövning.
Man blir även nyfiken på vilka övriga som sökte tjänsten och där kommunen kom fram till att han var den bäst lämpade. Detta ska vi försöka få svar på.
Vi frågar då Mikael Kaiser följande (se mail enligt ovan) ”Menar du att din arbetsgivare Kalmar kommun har tillsatt dig i rollen som bygglovschef på oklara grunder, dvs utan att se något som styrker din för tjänsten relevant utbildning? Du måste väl ändå rimligen kunna upplysa om din utbildningsmässiga bakgrund eller?
Är inte detta ett minimikrav som de som faktiskt betalar din lön, dvs skattebetalarna i Kalmar kommun har rätt att veta?”
Där är han oss fortfarande svaret skyldig.
I avsaknad av svar från Mikael Kaiser, och då kommunen inte har några handlingar som styrker hans eventuella utbildning, har vi sökt vidare.
Linkedin är en sida på sociala medier vars syfte är att personer ska kunna marknadsföra sig på arbetsmarknaden.
Det framstår därför som självklart att man där tar upp allt som visar vilken kompetens man besitter, det är ju själva syftet med att visa upp sig på denna sida.
Mikael Kaiser har på sin profil angett att han har utbildning till polis. Det framgår även att han nu är anställd som bygglovschef och t f planchef på Kalmar kommun. https://www.linkedin.com/in/mikael-kaiser-275800137/
Någon byggnadsteknisk utbildning verkar inte finnas, och för den delen ingen annan ytterligare utbildning heller.
Vid en rundringning till ett antal olika kommuner får vi klart för oss att de i dessa kommuner har som minimum utbildning till byggnadsingenjör för denna tjänst.
Detta känns som ganska självklart.
Detta inlägg var ju tänkt att handla om bisysslor men eftersom ovan uppgifter är så anmärkningsvärda och direkt kopplade till Mikael Kaiser i sin roll som bygglovschef och t f planchef valde vi att publicera detta i samma inlägg.
Vid en sökning på allabolag.se framkommer att Mikael Kaiser har en enskild firma som är aktiv. Vad är då den enskilda firmans verksamhet? https://www.allabolag.se/770711MRKE/verksamhet
Angivna SNI-koder är följande 43320 vilket innebär byggnadssnickeriarbeten
SNI-koder anges för att bl a SKV ska veta inom vilken/ vilka branscher företaget är verksamt inom.
Kalmar kommuns bygglovschef/ t f planchef saknar tydligen för tjänsten relevant utbildning (vi drar den slutsatsen enligt uppgifterna ovan) och har dessutom denna bisyssla.
Nedan citat är hämtat från studien ”Offentligt anställdas bisysslor”, se även vårt inlägg ”Dubbla stolar, del två”.
”Objektivitetsprincipen i regeringsformen föreskriver att alla som fullgör offentliga förvaltningsuppgifter ska beakta allas likhet inför lagen samt iaktta saklighet och opartiskhet i verksamheten. De som utför offentlig verksamhet ska utgå från en värdegrund som innebär att arbetet ska utföras på ett demokratiskt, effektivt och rättssäkert sätt. I det ligger också att alltid vara vaksamma på korruption och oegentligheter. Den offentliga förvaltningen är en grundsten i det svenska demokratiska systemet. Det är därför av största vikt att förvaltningen har medborgarnas fulla förtroende. Förbudet för de offentliganställda att ha förtroendeskadliga bisysslor bidrar till att upprätthålla detta förtroende.”
En bedömning ska grunda sig på hur en viss bisyssla framstår i allmänhetens och olika intressenters ögon. Regleringen är till för att förebygga skada, inte hantera något som redan har inträffat
Frågan är då hur Mikael Kaisers enskilda firma med verksamhet byggnadssnickeriarbeten framstår i allmänhetens och olika intressenters ögon? Detta då Mikael Kaiser företräder Kalmar kommun i rollerna som bygglovschef och t f planchef. Detta dessutom då inget tyder på att han har för tjänsten relevant utbildning.
Huruvida detta har påverkat Mikael Kaiser i hans roll som bygglovschef/ t f planchef har vi ingen aning om.
Det vi diskuterar är, precis som det sägs ovan, hur det framstår.
Lyckas inte kommunen förebygga förekomsten av förtroenderubbande bisysslor riskerar det att försvaga medborgarnas förtroende för förvaltningens oberoende och opartiskhet.
Områden där risken för förtroendeskada är särskilt stor är bl a myndighetsutövning, tillsyn, upphandling och ledning av offentlig verksamhet. Här återfinns tjänster som generellt sett är extra känsliga för förtroendeskada. Det kan som exempel vara åklagare, högre chefer och personer med ansvar för upphandlingar.
Av de områden som räknas upp ovan faller Mikael Kaiser i rollen som bygglovschef/ t f planchef in i flera.
Fortsättning följer.
